1. 选择一个能够明确定义需要做什么的产品所有者。
2.组建一个Scrum团队。
3. 指定一名 Scrum Master。
4. 创建项目待办事项作为用户故事列表。包括团队可以为项目完成的所有任务并按优先顺序排列。提出包含项目主要功能并将给客户带来收入的任务。
积压工作是一份需要完成的工作的完整清单
用户故事是代表最终用户表达的产品 荷兰 whatsapp 号码数据 功能需求。例如，作为在线商店的客户，我想在网站上搜索必要的产品（用卡支付购买费用、将产品保存到购物车等）。
5. 使用相对值估计积压项目，例如 T 恤尺寸或斐波那契数列：0、1、1、2、3、5、8、13 等。使用计划扑克来估计团队的任务：使用一副纸牌或智能手机应用程序。
规划扑克是一副带有斐波那契数列的特殊纸牌。每个团队成员都会收到自己的装备。当 Scrum Master 宣布一项任务时，团队成员同时将卡片放在桌子上，上面写着他们认为与任务复杂性相对应的数字。如果参与者的卡片相差一个或两个单位，例如 3 和 8，那么该问题的难度就会等于这些数字的算术平均值。如果差异较大，那么扔出最小和最大卡片的参与者会解释他们的决定。此后，所有队员再次将卡片摊开。如此反复，直到大家都达成一致。
6. 进行冲刺规划：选择任务并将其分配给执行者
7.创建一个scrum板并将其分为三个 将潜在的援助提供者彼此联系起来 部分：待办、进行中、完成。移动任务贴纸来查看进度。使用真实或虚拟板。
8.不要忘记日常会议。
9. 在冲刺结束时，做一个演示。
10. 聚在一起回顾，讨论如何改进工作，消除哪些障碍。它可能是一台不工作的咖啡机、一台运行缓慢的计算机、不舒服的气温、一个脾气暴躁的同事或一个不道德的承包商。当一个团队开始采用 Scrum 时，那些被拖延了数月的问题就得到了解决。
11. 通过规划开始下一个冲刺（第 6 项）。
阅读什么可以更好地理解Scrum
Scrum 指南。 Scrum 权威指南：游戏规则 / Ken Schwaber、Jeff Sutherland
Scrum 指南：描述 Scrum 角色、活动、工件及其使用规则。该指南由 Scrum 方法论的共同作者编写并支持。
争夺。革命性项目管理方法/ Jeff Sutherland
Scrum 合著者的畅销书揭示了该方法的创建历史和主要原则。作者提供了令人惊叹的 Scrum 实际应用示例。必读内容将激励您立即将 Scrum 应用到您的工作和生活中。
Scrum 中的产品管理。适合您业务的敏捷方法 / Roman Pikhler
本书的很大一部分内容是关于产品所有者的：他的功能、品质、错误。作者详细研究了使用 Scrum 方法创建产品的过程，从思考未来产品的概念开始，到创建报告结束。
Scrum 和 XP：前线笔记 / Henrik Kniberg
一本关于现代敏捷方法（scrum和极限编程）在特 台灣號碼 定团队中实际应用的案例书。大量示例、工具、 Scrum 方法的实际应用，没有空谈和理论。
软件开发的敏捷宣言
由几行内容组成，其中包含使用敏捷方法进行开发的基本原理。