公共行政中的流程管理与私营公司中的流程管理同样重要。公共管理中 公共公司和机构受 公共管理中 益于组织纪律，确保了社会各个领域的改善。
有了管理解决方案，即使基础设施 南非电话号码库 更加精简，公共部门也可以变得更加公共管理中 高效。在本文中，我们将介绍流程管理的优势和关键工具，以及公共管理如何使用它们。一探究竟！
什么是进程？
在深入探讨公共管理中的流程管理之前，让我们先更好地解释一下流程本身的概念。
我们可以将流程归类为企业、群体或系统为实现特定结果而开展的一系列活动。
在商业环境中，流程是定期执行的动作、巴哈马领先 重复且连续发生的任务或按照预定流程分阶段完成的操作。
换句话说，流程是将输入（例如想法、原材料或资源）转化为输出（即交付给客户的成品）的步骤。
公共管理中的流程管理是什么？
为了节省时间、增加收入和削减成本，流程管理对于私营部门来说至关重要。公共管理中的流程管理到底是什么？
在讨论公共部门时，我们要处理资金受限、欧洲数据 供应稀缺和期限紧迫的问题。在这些情况下，流程管理试图最大限度地利用公共资源。
通过正确实施流程管理，公共部门可以行为透明，提供有效服务，并积极努力消除低效率。
另请阅读：流程管理如何运作以及其优势是什么。
什么是业务流程管理 (BPM)？
BPM（业务流程管理）是一门管理学科，从流程结构入手，解决企业管理中的问题。
BPM 允许企业端到端地分析、组织和简化运营流程的所有阶段。
正如一开始所述，将输入转化为输出的操作称为公司的流程。 BPM 负责确保此过程具有最高程度的灵活性、有效性以及自动化程度。
流程管理——主要特征
为了了解流程管理的工作原理，让我们来看看它的主要特征：
造型
工作流程的设计和组织的代表。模型可以让我们了解流程如何运作，从而改变工作文化和转变运营方式。
文档
作为证明程序如何执行的材料，文档是流程管理的重要组成部分。每一步都需要细致地记录。
价值交付
也许流程管理最重要的方面之一就是价值创造。它保证公司、品牌或产品能够在运营的各个阶段创造价值。
监控
在流程管理中，持续监控至关重要，以便了解流程如何发展，并不断评估预期结果是否真正符合预期。
系统化
最后，流程管理必须在强制性的组织标准下系统化，如果可行的话，还应考虑流程自动化。
借此机会了解公共部门数字化转型的 5 项必备技术。
流程管理阶段
流程管理在公司内部是循环的。你绝不能停下来。变化必须是持续的。
这是因为公司流程总是存在改进或积极改变的可能性，以减少瓶颈和偶尔的故障。
请阅读以下有关企业内循环运行的流程管理步骤：
1. 战略规划
首先要做的是检查公司的所有程序，看它们是否符合业务目标和核心价值。然后确定哪些流程需要优化，以及紧急程度的顺序。为了完善它们，我们制作了初始流程图，以了解它们的当前状态和执行方式。
2. 建模：流程分析与设计
流程管理中最关键、最微妙的组成部分之一是映射。
为了评估每个流程的能力并识别任何当前问题，必须首先构建一个模型。
下一步是规划潜在的变化，遵守客观的指导方针和指标以达到流程的理想状态。
3.部署
在此步骤中，创建一个涉及任务所有者、实施目标、时间表和利益相关者的工作流程。
此时，技术可以成为强大的盟友。自动化系统可以根据真实数据做出决策，并且不带主观性地分析重要的事情。
实施后，团队只需将模型重新设计的改进付诸实践即可。
4. 监测和控制
一旦实施了新模型，就需要进行监控以确定是否达到了预期的结果。
为此，可以监控许多变量，包括时间、质量、成本和容量，以确认该过程是否产生了有益的结果。
5. 细化
最后，即使一切进展顺利，也总是有可能在流程中发现一些小缺陷或瓶颈。接下来是改进阶段，旨在改进已经完成的工作，克服出现的小问题，最终取得最佳结果。
公共管理中流程管理的目标是什么？
与私营公司相比，公共行政的流程管理目标不同。毕竟，我们正在讨论具有不同运营结构的机构。
但这并不意味着该行业没有取得成果。事实上恰恰相反——对公众的责任必须始终高度透明且易于获得。从这个意义上讲，公共行政中的流程管理有助于确保：