以下是牛津大学出版社学术和美国分部业务发展和权利副总裁 Evan Schnittman对 William MacNamara在《金融时报》上发表的有关图书数字化的文章的回应。 《每日电讯报》也发表了类似文章。（全面披露：Evan 是 Google 出版商顾问委员会的成员。顾名思义，它只是一个顾问小组，Google 可以采纳或拒绝其建议。此外，牛津大学出版社不仅参与了Google 图 危地马拉电话号码库书搜索，还参与了微软的实时图书搜索(LBS) 和亚马逊的图书内搜(SITB)，因为我们坚信可发现性和可访问性可以吸引客户并购买图书。）
威廉·麦克纳马拉 (William MacNamara) 的故
事开篇“出版商试图以谷歌自己的方式玩游戏”不祥地预示着“出版商正在竞相将他们的书籍数字化，以对抗互联网巨头谷歌带来的威胁。”
事实是，我们并没有被 Google 吓到——坦白地说，情况恰恰相反。通过 Google 图书搜索、亚马逊的图书内搜索、微软的 Windows Live 图书搜索、索尼阅读器设备、过去 5 年图书馆市场的数字化、大型供应商即将推出的新数字计划、博客圈的力量，以及许多其他我无法完成这句已经很长的句子的事情——我们终于有了足够多的财务上合理的选择，因此我们正在追求我们的数字化未来。
我们出版商已经意识到谷歌及其盟友向
我们展示了可发现性和可访问性可以带来兴趣和机会，从而为我们的内容打开了世界之门。现在，每家大型媒体公司都在考虑，他们需要弄清楚自己在数字空间中的份额。
虽然像本文提到的出版商在资产存储库和深度旧书数字化方面投入了数百万美元，但这并不意味着他们这样做是为了与谷歌作对或保护自己。事实上，我敢说谷歌更希望所有出版商都通过一个通用 API 与他们合作，而不必自掏腰包将整个收藏数字化。微软、亚马逊和其他所有人都是如此。
他们还不如在教堂外贴个告示：“不欢迎企业人士来这里做礼拜。”我的朋 印度尼西亚数据 史蒂夫是一家大型跨国公司的董事长兼首席执行官，他讲述了自己在教会被排斥——甚至被嘲笑——的故事，不是因为种族、民族、性别、性取向或教义争议，而是因为他的工作。一个星期天早上，他坐在成人教育课上，听牧师斥责“所有跨国公司的贪婪”和“他们高管的自私本 并非所 施工预算：什么是土木工程预算以及如何控制成本 有出版 性”。牧师的斥责话语的高潮让这个问题悬而未决：“基督徒怎么能在这家公司工作？”我的朋友是一位虔诚而有思想的基督徒，他是那家公司的负责人。