- 透明度。在团队中，信息、知识和问题的交流十分开放，每个人都觉得自己参与了一个共同的目标。客户始终了解工作的进度，在流程中进行更改，并获得有关交货日期的可靠信息。
- 团队的自主性。团队成员自行决定如何开展项目；行动自由和责任激励着他们。客户直接向团队传达要求，无需电话交谈。
- 结果激励。Scrum 概念使每个团队成员能够每天看到自己和团队的进度。每次迭代后，客户都会获得功能上的增强。
- 尽量降低市场风险。团队对项目需求的变化做出及时响应，不会做不必要的工作。顾客得到他想要的和市场需要的东西。
- 最大限度地降低财务风险。只需花费很少的时间和金钱来修复错误和添加功能，一切都在预算之内。
但是Scrum是一种形式化的方法，对于某些项目来说，它并不那么容易应用
以下是 Scrum 的明显缺点：
- 不适合对最终产品要求不明 墨西哥 whatsapp 号码数据 确的项目，因为客户可以无限扩展功能；
- 很难学会如何正确地确定任务的优先顺序和评估任务；
- 项目的成功过多地依赖于Scrum Master；
- Scrum 在大型项目中很难使用，您必须扩展方法并引入 scrum of scrums 会议。这些会议涉及来自多个从事相关产品的 Scrum 团队的代表。
在我们的项目中，我们立即尝试实践两级scrum：全球和部门级（销售、营销、财务等）。起初，部门主管在整体规划层面定义任务，然后再深入到部门层面。我们做得不好——最终结果太模糊了。
- 高效团队变得自满并停止进步。存在问题的一个指标是冲刺生产力动态的下降。 Scrum Master必须向团队传达问题的严重性。如果团队无法自行摆脱僵局，管理层就会介入：雇用新员工，进行员工轮换。
Scrum 公司
根据 Scrumalliance 的报告，70% 的 IT 公司 在导致决定建立基金的谈判中 使用 Scrum。其中包括谷歌、亚马逊、Salesforce.com、微软、Adobe 等巨头。
Salesforce.com
美国公司，领先的企业 CRM 系统开发商。其产品被15万家企业使用。多年来，他一直在使用以 Scrum 为主导的灵活方法论，并在此基础上创建了几种敏捷框架的独特混合体。
亚马逊
自 1999 年以来一直使用敏捷方法，到 2004 年已有多个开发团队开始使用 Scrum。到 2009 年，大多数开发人员已经有意转向 Scrum。
Spotify
成功与巨头谷歌、苹果和亚马逊竞争的数字 台灣號碼 音乐服务。 Spotify 认为，最大限度地发挥 scrum 的功能可以带来竞争优势。公司管理层聘请最好的 Scrum 教练成为 Scrum Master。这项工作由小型自主团队执行，这些团队的待遇与初创企业相同。
微软
自2008年起开始使用Scrum，数百个10-12人团队中的4,000名开发人员按照Scrum方法论工作，每三周发布一个新产品。该公司成功地将 Scrum 扩大到其规模。