Scrum 基于团队或小组——由专业人员组成的协调良好的有机体。 Scrum 团队是自治的，成员自己决定如何完成任务。他们具有多种职能——团队成员的知识和技能足以解决问题。
Scrum 需要一个小团队：7±2 人。人多了，团队成员在沟通上就耗费了太多的资源。 20 世纪 90 年代中期，劳伦斯·普特南 (Lawrence Putnam) 分析了 491 个开发团队：他们都在开发一个新产品，而且规模大小不一。研究发现，大型团队（9-20 人）解决问题所需的时间和精力是小组（3-7 人）的 4 倍。
Scrum Master
Scrum Master 是 Scrum 团队的正式 新西兰 whatsapp 号码数据 领导者，是监控方法论正确应用和维护团队士气的助手。他对如何完成工作负责。
产品负责人
产品所有者是负责最终产品功能的人。他编制了一份用户故事列表（项目待办事项），并在项目进展过程中对其进行维护。他的职责范围是项目内部要做什么以及与客户的沟通。
顾客
顾客或客户是该项目的目标客户。客户可能是第三方或组织或内部人员。例如，销售部门命令开发人员开发 CRM 系统。
定期 Scrum 会议和工作部分
规划
开始冲刺的第一次会议。在这里，团 令大多数观察家感到惊讶的是 队在 Scrum Master 和产品负责人的帮助下，从待办事项列表的顶部选择他们可以完成的任务。
选定的任务将输入到一个具有截止日期和执行者的冲刺项目中。
随时随地召开每日会议
所有团队成员每天同一时间开会审查进度并交换信息。
为此，他们回答了三个问题：
- 我昨天做了什么来帮助团队实现目标？
- 我今天要做什么来帮助团队实现目标？
- 什么妨碍了我做好我的工作？
会议持续时间不超过 15 分钟并且站立进行。
对于本次会议，每个人都可以查看所选日期的报告。
Sprint 演示或评审
在冲刺工作完成时进行。这是向客户和所 台灣號碼 有相关方展示团队在冲刺期间创建的功能。在此阶段，客户表达自己的意见，做出调整，要求增加功能等。
使用相应时间段的报告、项目“客户访问”（进度可见，但内部运作不可见）、评论和情感。
回顾
这是团队讨论冲刺期间完成的任务、完成程度以及需要解决的问题的会议。计划任务与完成任务的比例决定了团队的效率。他们会回顾过去，寻找改进的方法。
所使用的报告针对的是按人员、部门、帐户和详细信息划分的相应时间段。