牛津大学出版社正在参与 Google 图书搜索、微软的 Live Search Books (LSB) 和亚马逊的 Search Inside The Book (SITB)，因为我们坚信可发现性和可访问性可以吸引客户并购买图书。通过索引并将我们的图书内容放置在最容易发现的位置，Google 改变了图书的营销方式。没错，亚马逊已经开展 SITB 三年了，但它是一项营销计划，而不是发现计划。尽管 SITB 很好（而且非常好），但它无法通过互联网将客户带到亚马逊。
SITB 增强了图书购物体验，而 GBS 和 LSB 则引入了这样一种观念：一本书可能蕴含着答案。GBS 和 LSB 是互联网用户在一般互联网使用过程中发现书籍内容的一种手段。这是图书营销过程中的一个里程碑式发展，因 加纳电话号码库 为以前从未有过书籍获得如此多曝光的机会。事实上，我相信有人会说，这是图书营销历史上第一次，一本书的全部内容将直接用于营销。GBS 和 LSB 正在颠覆整个图书营销概念。
然而，我不想让这场营销革命的期望落空
仅仅因为一本书的内容是可以发现的，并不意味着它们会被发现，或者被发现时是合适的——或者具有足够的直接价值来产生销售。消费者在线购买有很多因素——发现是第一个测试。
那么，对于沉浸式内容，我们还剩下什么呢？印刷品。没错，就是书！归根结底，这种宏大的存储库计划是否只是一种推销印刷书籍的新方式？如果是这样，那么为了推销印刷品，究竟应该花多少钱购买一个服务于书籍内容的大规模技术解决方案？
毫不奇怪，我的答案是“什么也不做
我不相信建立大型存储库，以便任何有内战癖好的人都可以进入并发布经过批准的内容数量——不，我们与大型、成功的网络技术公司合作，这
以可这些存储库的成本绝对无法通过它们将创造的 扩展的方式 销售机会 印度尼西亚数据 来弥补。这不是猜测，而是现实。我们今天拥有的选择（可能在不久的将来发生变化）太有限了，不足以证明花费是合理的。当 Google、Microsoft 和 Amazon 等公司提供免费选项时，情况尤其如此。
所以出版商，你想利用 Web 2.0 吗？将你在 GBS、LSB 和 Amazon 上拥有 您如何确定销售渠道偏好？ 的所有内容都放在 Amazon 上。让网络社区与他们合作展示内容并实现电子商务活动。